把大象装进雪柜所有这个词分几步？答：三步。第一步把雪柜门怒放，第二步把大象装进去，第三步把雪柜门关上。那么，把大象装进雪柜肤浅地转动为开门关门的过程，这么妥当本色吗？如若简直要装，到底要若何装进去呢？大部分干部面对这么一个“繁难”，极其容易掉进一种花式目的罗网。

“把大象装进雪柜”自己便是一个伪命题。为什么要把大象装进雪柜，把大象装进雪柜有什么兴趣兴趣？许多时候，下层的包袱源于上司部门不顾本色的“拍脑袋”有策画，导致一些失实的有策画、无效的轨制披上了泰斗的“外套”，“官方认证”后冠冕堂皇成为所谓的“探索作念法”“转变作念法”。那些莫得经过本色调研的有策画、轨制，该如何让下级部门去践诺？

在推行服务中，部分干部也有“把大象装进雪柜”的鄙俗之策，要道化的服务经过让大巨额干部风气于“规行矩步”。服务任务来了，一是建树服务指引小组，二是制定澄澈的技能表、阶梯图，三是压实服务、按期申诉程度……用文献来贯彻文献、用会议来落实会议，一套“经过”下来，服务也就完成了七大要。旷世难逢，不仅存在的问题得不到处理，还酿成了弄虚空虚、好大喜功的新问题，下层的包袱也由此而来。

“大象”始终不可能被装进雪柜。早在延安时间，毛泽东同道就横蛮指出：“花式目的是一种稚子的、初级的、不动脑子的东西。”这种格调恶疾一朝彭胀开来，就会侵蚀干部大脑，导致“两腿悬空”，最终危及党和东谈主民的干事。

根治花式目的，要出重拳、下重手，决不可满足于“名义上过得去”；要力务规行矩步，把轨制完善与落实、服务清单与职能职责搞澄澈，防护“甩锅”“踢皮球”等问题出现。执续处理困扰下层干部的问题，让规行矩步之风立起来，材干让花式目的之风倒下去。